LKD INTERNATIONAL GLOBAL  UNA EMPRESA  SOCIALMENTE  RESPONSABLE


Una Emprea socialmente responsable debe  cumplir con ciertos requisitos:


-Fideliza a sus clientes: Una empresa considerada socialmente responsable aumenta la imagen positiva que tienen sus consumidores y clientes. Es probable que los clientes de una empresa con buena reputación renueven su compromiso. Según un estudio de Hill and Knownlton and Yankelevich Partners, el público estadounidense prefiere a las empresas que realizan sus acciones filantrópicas y estimulan el voluntariado. 
 

    2-Atrae a inversionistas. Las acciones responsables también mejoran la imagen de la empresa frente a la comunidad empresaria y los inversionistas: las empresas líderes son frecuentemente destacadas en los medios de comunicación, incluidos en fondos éticos y recomendadas a los fondos de inversión. Es de esperar que un inversionista descarte la posibilidad de colocar su dinero en una empresa que mantiene un historial grave de contaminación ambiental y opte por otra que se preocupe por el cuidado ambiental. 

    3-Aumenta los niveles de satisfacción, pertenencia, compromiso y lealtad de los empleados. Las acciones socialmente comprometidas también promueven la estabilidad y el bienestar del público interno: un estudio reciente realizado por Cherenson Group señala que casi el 80 % de los empleados prefieren trabajar para una compañía que tiene una excelente reputación y paga un salario suficiente para cubrir sus necesidades que para una compañía que pague un mejor salario pero que tiene una mala reputación en general. 

     4-Mejora la relación con el entorno e incrementa la influencia de la empresa en la sociedad. Organizaciones de la sociedad civil como Greenpeace tienden a denunciar a compañías que esconden información sobre sus productos y procesos. Publicar información honesta y precisa y emprender acciones socialmente comprometidas mejora la imagen de la empresa frente a la sociedad civil y genera nexos que pueden desencadenar en proyectos sociales conjuntas. En Latinoamérica es muy frecuente que las empresas financien propuestas y participen de la ejecución de programas sociales en conjunto con ONGs especializadas. 

    5- Reduce los costos operativos. Las acciones de RSE focalizadas especialmente en reducir la contaminación del medio ambiente logra reducir los gastos y la improductividad. El reciclaje es una alternativa de amplia utilización por parte de las empresas de servicios, ya sea para extender la vida útil de equipos como para ahorrar costos de reemplazo. Por otro lado, las empresas que se propusieron reducir sus emisiones de gases contribuyeron a optimizar la capacidad energética y reducir los gastos innecesarios.  

   6- Posiciona y diferencia la marca frente a la competencia. Una empresa que destine recursos en realizar emprendimientos sociales, o bien que realice acciones destinadas a paliar la contaminación ambiental le otorgará a sus productos un valor agregado por sobre los productos de la competencia. 

    7- Permite acceder e influir positivamente en líderes de opinión. Una empresa que destine parte de su presupuesto en acciones sociales o ambientales y no esconda información será destacada en los medios de comunicación y permitirá influir positivamente en los líderes de opinión. 

    8- Mejora la performance financiera de la empresa. Según un estudio de Business and Society Review de 1999 las corporaciones que honran los códigos de ética tienen una performance de dos a tres veces superior de aquellas que no. Otro estudio demostró que las compañías con prácticas sociales filantrópicas obtienen tasas de retorno a sus inversiones muy superiores a sus expectativas.

    9-  Acceso al capital.  Los informes del Foro de Inversión Social revelan que los recursos financieros orientados a la ética, la mejora de medio ambiente y los programas de responsabilidad social en Estados Unidos se incrementa notablemente año tras año. Este crecimiento permite advertir que estas iniciativas tienen un acceso al capital, que de otro modo no hubiese sido sencillo obtener.

Para incluir en las metas y políticas de una organización acciones de RSE no es necesario ser una empresa grande o multinacional. Hemos visto cómo ser una empresa socialmente comprometida puede otorgar beneficios frente a la competencia y los inversionistas.  Las Pymes también están comenzando a evidenciar las ventajas de estas iniciativas.

Referencias

http://www.comunidar.org.ar/responsabilidad3.htm

http://www.mtas.es/insht/ntp/ntp_643.htm

http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/articulos/beneficios.html
http://www.empresasolidaria.gva.es/faq.aspx#Punto2
http://www.comprometerse.org.co/index.php?option=comcontent&task=view&id=20&Itemid=35
http://www.revistafuturos.info /futuros_6/resp_empresarial_1.htm

na  Empresa  Socialmente  Responsable  es  la  que  cumple  con  un  conjunto de normas  y  principios  referentes  a  la  realidad  social,  económica  y  ambiental  que  se  basa  en  Valores,  que  le  ayudan  a  ser  mas  Productiva.

Una  Empresa  Socialmente  Responsable  establece  como  principales  estándares  en  su  cultura  organizacional,  la  ética,  la  moral,  y  todo  lo  que  se  refiere  a  valores

Estas  directrices  en  acción  como  base  pueden  ser:

1.-  Dignidad  Humana.

2.-  El  bien  Común.

3.-  Principio  de  Subsidiaridad

4.-  Participación  Social.

5.-  Principio  de  Solidaridad.

6.-  Calidad  de  Vida

7.-  Cuidado  del  Medio  Ambiente.

8.-  Desarrollo  Humano.

9.-  Transparencia.

10.-  Desarrollo  Científico  y  Ético.

Una  Empresa  Socialmente  Responsable  es  la  que  cumple  con  un  conjunto de normas  y  principios  referentes  a  la  realidad  social,  económica

na  Empresa  Socialmente  Responsable  es  la  que  cumple  con  un  conjunto de normas  y  principios  referentes  a  la  realidad  social,  económica  y  ambiental  que  se  basa  en  Valores,  que  le  ayudan  a  ser  mas  Productiva.

Una  Empresa  Socialmente  Responsable  establece  como  principales  estándares  en  su  cultura  organizacional,  la  ética,  la  moral,  y  todo  lo  que  se  refiere  a  valores

Estas  directrices  en  acción  como  base  pueden  ser:

1.-  Dignidad  Humana.

2.-  El  bien  Común.

3.-  Principio  de  Subsidiaridad

4.-  Participación  Social.

5.-  Principio  de  Solidaridad.

6.-  Calidad  de  Vida

7.-  Cuidado  del  Medio  Ambiente.

8.-  Desarrollo  Humano.

9.-  Transparencia.

10.-  Desarrollo  Científico  y  Ético.

y  ambiental  que 

 

 se  basa  en  Valores,  que  le  ayudan  a  ser  mas  Productiva.

Una  Empresa  Socialmente  Responsable  establece  como  principales  estándares  en  su  cultura  organizacional,  la  ética,  la  moral,  y  todo  lo  que  se  refiere  a  valores

Estas  directrices  en  acción  como  base  pueden  ser:

1.-  Dignidad  Humana.

2.-  El  bien  Común.

3.-  Principio  de  Subsidiaridad

4.-  Participación  Social.

5.-  Principio  de  Solidaridad.

6.-  Calidad  de  Vida

7.-  Cuidado  del  Medio  Ambiente.

8.-  Desarrollo  Humano.

9.-  Transparencia.

10.-  Desarrollo  Científico  y  Ético.

Una  Empresa  Socialmente  Responsable  es  la  que  cumple  con  un  conjunto de normas  y  principios  referentes  a  la  realidad  social,  económica  y  ambiental  que  se  basa  en  Valores,  que  le  ayudan  a  ser  mas  Productiva.

Una  Empresa  Socialmente  Responsable  establece  como  principales  estándares  en  su  cultura  organizacional,  la  ética,  la  moral,  y  todo  lo  que  se  refiere  a  valores

Estas  directrices  en  acción  como  base  pueden  ser:

1.-  Dignidad  Humana.

2.-  El  bien  Común.

3.-  Principio  de  Subsidiaridad

4.-  Participación  Social.

5.-  Principio  de  Solidaridad.

6.-  Calidad  de  Vida

7.-  Cuidado  del  Medio  Ambiente.

8.-  Desarrollo  Humano.

9.-  Transparencia.

10.-  Desarrollo  Científico  y  Ético.

EMPRESAS INNOVADORAS

La innovación representa una nueva forma de hacer las cosas, pensar, actuar o planear, dentro de las actividades u organización de la empresa.

 Innovar y arreglar

Muchos negocios piensan que innovar, implica por ejemplo, arreglar la cadena de producción que estaba mal definida. Esto no es innovar, sino arreglar problemas existentes.

Para empezar una empresa innovadora, debe de observar nuevas formas de hacer las cosas.
Por ejemplo, al empezar un negocio,en el mismo caso de la cadena de producción, puede que decida no arreglar, sino transformar completamente la cadena hacia un modelo de outsourcing de operaciones.

Es el caso de LKD INTERNATIONAL GLOBAL, una Empresa INNOVADORA

Pues, en  LKD INTERNATIONAL, Somos

Empresarios y Profesionales de pequeño tamaño ubicados en diferentes Países y Núcleos Poblacionales.

Integrados en los diferentes sectores en que se estructura la actividad económica, empresarial y profesional, formando una cadena de valor integral e interactiva. (Vertical, Horizontal y Transversalmente)

Comprometidos en formar una empresa internacional (global) que nos posibilite acrecentar nuestros negocios singulares y mejorar nuestra posición competitiva, partiendo de los principios de cooperación, visión positiva de los negocios, interacción proactiva, asociación empresarial, reciprocidad comercial y comercio colaboracionista.

Promotores de un modelo empresarial en Red, vinculados por una Marca Común y la comercialización de un Catálogo Comercial Compartido (Global, Diverso, Multidisciplinar, Multiproducto e Internacional).

Con presencia en todos los mercados del mundo con puntos de venta próximos al consumidor final cualquiera que sea su necesidad o residencia.

Es una Entidad Mercantil con PERSONALIDAD JURÍDICA PROPIA.

De ÁMBITO INTERNACIONAL, multidisciplinar, integral y Global.

Su RED EMPRESARIAL/PROFESIONAL está integrada por Socios y Asociados que son Pequeñas y Medianas Empresas, Comerciantes, Profesionales Independientes y Trabajadores Autónomos de cualquier Sector Productivo o Especialidad Profesional.

Su MAPA TERRITORIAL se estructura por Países, Núcleos Poblacionales y Sectores de Actividad.

Su ACTIVIDAD ECONÓMICA es la Gestión y Desarrollo de Negocios a favor de sus Socios, Asociados y Usuarios mediante:

• Gestión centralizada de Factores y Recursos.- Economías de Escala.
• Usos compartidos de Productos y Servicios.- Sinergias.
• Marca Comercial Universal y Compartida.- Integrada en Portfolio individual de cada socio.
• Catálogo Comercial Compartido.- Conteniendo la totalidad de productos y servicios comercializados por todos sus miembros.
• Red Empresarial, Comercial y Profesional Internacional.- Con implantación territorial en cualquier País, Núcleo Poblacional y Sector de Actividad.

 

ARTÍCULO INTERESANTE SOBRE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN EL NUEVO SIGLO PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
-SU OPCIÓN PARA EL CRECIMIENTO-


Por Ing. Ma. de la Luz Núñez Román

Actualmente el entorno de negocios para el desarrollo de las empresas, está altamente influenciado por agentes externos. Ante este ambiente de mayor competencia, las empresas mexicanas tienen que buscar alternativas creativas y viables para diversificar sus mercados, por lo que muchas de ellas, han penetrado ya con éxito en los mercados internacionales.

En el nuevo siglo, las organizaciones, especialmente las pequeñas y medianas, deben considerar a las alianzas estratégicas como una opción muy viable para su crecimiento.

Las ALIANZAS ESTRATÉGICAS son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo".

Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información.

Ventajas

· Sinergias al combinar lo mejor de las partes.
· Operaciones más rápidas.
· Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.
· Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
· Amarrar a competidores en sus mercados.
· Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.
· Contacto más directo con los clientes.
· Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.
· Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en la empresa, al crearse nuevas empresas en su caso.

Patrones y funciones básicas

Las alianzas estratégicas se clasifican en base a los siguientes criterios:

· Por los patrones que siguen en relación a sus funciones básicas.
· Por el grado de propiedad que se genera entre los involucrados y por el hecho de llevar implícita la creación de una empresa o no.

Esta clasificación se divide en tres tipos: alianzas de mercadotecnia, de producto y de investigación y desarrollo.

Alianzas de mercadotecnia

Este tipo de alianzas utiliza el sistema de distribución de una compañía para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio, pero carece de un mecanismo de distribución efectivo y una buena fuerza de ventas. Su propósito estratégico básico es incrementar las ventas sin tener que hacer nuevas inversiones o incrementos substanciales en costos directos, las utilidades habrán de incrementarse considerablemente.

Una función de compra-venta internacional clásica se puede manejar como una alianza estratégica, al ingresar a nuevos mercados la alianza logrará la lealtad de la clientela como una protección contra posibles incursiones de la competencia. Aproximadamente la tercera parte de las alianzas distintas a franquicias se orientan hacia la mercadotecnia.

Ejemplo:· Una empresa trata de ingresar al mercado de otro país a través de una cadena al detalle.

Alianzas sobre productos

Pueden ser de 2 tipos: Enlaza a compradores con sus proveedores, o bien son asociaciones de manufactura conjunta.

Cuando enlaza a compradores con sus proveedores, es para obtener entregas oportunas, mejorar calidad y reducir costos. Los gerentes de adquisición de materiales han descubierto que pueden aumentar la calidad, reducir el desperdicio y costos de un 5% hasta un 10% al celebrar contratos de largo plazo con sus proveedores.

En las asociaciones de manufactura conjunta, por razón de costos de escala, tiene sentido económico construir una planta con gran capacidad, donde no será posible que la demanda de una sola compañía pueda absorber la capacidad productiva total.

Ejemplos:
· Un negocio pequeño inventó y patentó un nuevo proceso químico de purificación pero requirió una planta química costosa y un consumidor de grandes volúmenes, un joint venture con un productor químico importante satisfizo ambos requerimientos.
· Dos competidores que padecen de una competencia de precios por parte de empresas extranjeras, unen sus instalaciones de producción en un joint venture, eliminan costos indirectos y aprovechan al personal que cada uno tiene en investigación y desarrollo para mejorar la tecnología de producción y reducir costos.

Alianzas para investigación y desarrollo

Son las relacionadas con desarrollo tecnológico o con el know how (saber cómo) que se proporciona como algo valioso a la alianza.

El desarrollo y aplicación de tecnología nueva tiene riesgos y es costosa. Cuando se requiere para el desarrollo de productos u otras tecnologías, las cuales necesitan de un capital mayor al que una empresa dispone son muy convenientes los joint ventures y las sociedades con aportaciones de capital.

Ejemplos:
· Una pequeña empresa dedicada a la electrónica que cuenta con un nuevo aparato de control censor para la industria de servicios públicos formó un joint venture con una compañía fabricante de instrumentos que paga por investigación y desarrollo a cambio de los derechos de manufactura y un convenio de participación en las utilidades.
· Tres empresas de computadoras se unen para investigar una nueva tecnología de tarjetas de silicón, cada una realiza aportaciones de igual monto al proceso de investigación, proporciona recursos humanos y financieros, participando cada una en partes iguales en la información resultante. A ninguno de los participantes se les prohíbe que siga realizando su investigación individual, ni competir con los demás al utilizar futuras aplicaciones.

Una alianza de tecnología-mercadotecnia constituye una muy buena opción para una compañía pequeña de tecnología ingrese al mercado, de hecho las empresas pequeñas pueden desarrollar tecnologías a menor costo que las grandes, aunque también se debe considerar que los montos para iniciar la producción y sacar el nuevo producto al mercado podrán superar los costos de desarrollo de tecnología.

Se utilizan para reducir el riesgo de desarrollar una nueva tecnología y aplicarla al desarrollo de productos o de procesos. Es una alianza conjunta de investigación, que en ocasiones incluye una universidad, los resultados de la investigación se comunican entre los socios.

Los beneficios esperados son

· Grandes empresas exportadoras: Disponer de más proveedores en México; Aumentar niveles de calidad; Contar con insumos y partes a precios competitivos; Mayor cercanía y contacto con proveedores; Optimizar requerimientos de capital de trabajo.

· Proveedores: Acceso a financiamiento; Utilización de capacidad instalada; Asistencia técnica; Integración a la cadena de exportación; Ventas a través de pedidos en firme o contratos.

· Exportación: Incremento del contenido nacional de las exportaciones; Incremento de la competitividad de exportadores; Fortalecimiento de la cadena productiva orientada a la exportación.

Oceános Rojos, versus Oceános Azúles

Los Océanos Rojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado.
Los Océanos Azúles representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado.
En los Océanos Rojos, las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas de juego, las fronteras de la industria están definidas y aceptadas y se conocen las reglas de juego. En ellos, las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente.
En cambio, los Océanos Azúles se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. En los Océanos Azúles, la competencia pierde su validez porque las reglas de juego todavía no existen.
En los Océanos Rojos siempre será importante mantenerse a flote gracias a vencer a los rivales. Los Océanos Rojos siempre serán importantes y serán una realidad de la vida de los negocios. Pero en vista de que en un número cada vez mayor de industrias la oferta supera a la demanda, competir por una participación en unos mercados cada vez más chicos, aunque será necesario, no bastará para sostener un alto desempeño.
Las compañías deben ir más allá de la competencia. A fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad, también deben crear Océanos Azúles. (*)



(*) Extracto resumido del libro "La estrategia del Océano Azúl".

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CAMBIO DE PARADIGMA

El presidente del Banco Credicoop, Carlos Heller, aseguró hoy que “si no hay un cambio de paradigma, si el mundo sigue construyéndose sobre la base de la búsqueda de la maximización de las ganancias, las crisis se repetirán, se profundizarán”.

Asimismo, tras participar del lanzamiento del 2012 como Año Internacional de las Cooperativas en Naciones Unidas, Heller sostuvo en diálogo con Télam que “hay que cambiar las reglas de distribución” para lograr “un mundo de mayor igualdad”.

El gran objetivo de un país de  es el de construir igualdad, deben necesariamente discutirse estas cuestiones, este cambio de paradigma, las nuevas reglas que deben hacer a la acumulación y distribución de la riqueza del mundo”, afirmó.

En ese sentido, el titular del Credicoop mencionó que “esta paradoja de un mundo inmensamente más rico que cada vez fabrica más pobres, donde la revolución científico-técnica llega a pocos y el grueso queda afuera”, debe ser modificado ya que “el mundo está en perfectas condiciones de producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de todos”.

Bajo este marco, “nosotros planteamos que las cooperativas deben ofrecer una alternativa, el mismo nivel de eficiencia” de aquellas instituciones que persiguen la maximización de las ganancias,“pero con el objetivo de la prestación de servicios y de satisfacer la necesidad del usuario”.

En ese camino, adhirió, “es posible mantener los valores, lo bello de lo pequeño en gran escala siempre y cuando se mantenga los principios, siempre y cuando los objetivos no se desnaturalicen, siempre y cuando la codicia no ocupe el lugar que debe ocupar la vocación de servicio”.

En Argentina, explicó Heller, “el papel de las cooperativas es creciente, están presentes en casi todos los campos de la actividad económica”, con un rol “destacadísimo, histórico en dar servicios públicos” en localidades del país.

Además, “tienen una importante participación” en otras áreas como las “cooperativas agrarias, en el campo del seguro, de la actividad financiera y últimamente en el ámbito de las cooperativas de trabajo que en los últimos años han tenido un desarrollo notable en el marco de los planes de generación de empleo” implementados por el gobierno.

A través de éstas, indicó, “se han creado innumerables cooperativas que a su vez se han constituido en federaciones y que tienen un doble rol de inclusión, desde el punto de vista de personas que vuelven a tener trabajo decente y de resolución de problemas concretos”.

LKD INTERNATIONAL

Maria Teresa Sheinquerman
SOCIA FUNDADORA


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